UWAGA! Strona wykorzystuje pliki cookies. Informacje uzyskane za pomocą cookies wykorzystywane są w celu tworzenia anonimowych statystyk serwisu.
Pozostając na stronie godzisz się na ich zapisywanie w Twojej przeglądarce. Więcej

AKCEPTUJĘ

ALE w Terenie

Krynica Zdrój, 2-4 czerwca 2023

Rejestracja

O wydarzeniu

Organizacja ALE w Terenie 2019

ALE w Terenie jest inicjatywą organizowaną przez społeczność ALE Kraków we współpracy z hotelem. Jest wydarzeniem wyjazdowym, na które zapraszamy wszystkich zainteresowanych budowaniem oraz rozwojem zwinnych (Agile) i szczupłych (Lean) organizacji. Wydarzenie jest non-profit). Naszym celem jest dobro uczestników, a nie osiągnięcie zysku.

ALE Kraków jest przestrzenią do budowania relacji oraz wymiany wiedzy i doświadczeń, opartą na wartościach Agile. Więcej o ALE Kraków przeczytasz na naszej stronie.

Dlaczego warto?

W trakcie wyjazdu inspirujemy się, odkrywamy podobne zainteresowania i problemy oraz dzielimy się wiedzą i doświadczeniem. Wierzymy, że udział w tym wydarzeniu pomoże uczestnikom zrobić krok naprzód w tworzeniu uczących się organizacji i budowaniu wyjątkowych produktów. ALE w Terenie organizowane jest w formule Open Space Technology - czyli razem tworzymy agendę wydarzenia w trakcie jego trwania. Na ALE w Terenie nie brakuje warsztatów, lightning talków, paneli dyskusyjnych oraz networkingu. Jeśli przyjedziesz z innymi pomysłami na wymianę wiedzy i doświadczeń, to jesteśmy na nie otwarci.


Dla kogo

ALE w Terenie skierowane jest przede wszystkim do:

  • aktywnych Scrum Masterów i Agile Coachów, oraz członków zespołów, chcących lepiej organizować się i dostarczać wartość;
  • managerów i liderów organizacji, którzy wspierają zespoły w osiąganiu celów;
  • osób zarządzających organizacjami;
  • Product Ownerów, Product Managerów i Analityków Biznesowych,którzy pracują nad wizją i strategią rozwoju produktu;
  • pracowników HR wspierających rozwój ludzi w zwinnych organizacjach;
  • wszystkich chcących porozmawiać o tym, jak szybciej i efektywniej dostosowywać biznes/firmę/produkt do zmieniających się warunków otoczenia.

Inspiracje

W formularzu rejestracyjnym zbieramy Wasze propozycje tematów i problemów, które chcielibyście poruszyć, lub o których chcielibyście opowiedzieć. Wasze pomysły publikujemy na stronie, aby wzajemnie się inspirować. Staną się one wartością, którą wyniesiemy z wydarzenia.

  • Outcome over Output;
  • Poznawanie i ćwiczenie narzędzi typu Liberating Sctructures;
  • Jak zwinnie wspierać zespoły;
  • Pomiary efektywności i wspierania jakości wśród devów;
  • Budowa efektywnego zespołu;
  • zobacz więcej inspiracji

  • Systems Thinking;
  • Sytuacja edukacyjna;
  • Transformacje organizacji;
  • Junior PO - wsparcie;
  • Velocity, wycena w SP i MD;
  • Wyzwanie: praca w środowisku, gdzie nie ma de facto Product Ownera;
  • Jak pracować z osobami, które mają objawy wypalenia;
  • Jak wspierać, uruchamiać procesy zmian;
  • Struktura organizacyjna, a cel;
  • Product discovery. Jak stawiać i weryfikowac hipotezy produktowe;
  • Nowy w branży, asertywność Scrum Mastera nietechnicznego, czy Scrum Master powinien trochę być też politykiem;
  • Budowanie autorytetu jako Scrum Master w nowym otoczeniu;
  • Skalowanie zespołów, zarządzanie zmianą i zależnościami, Team Topologies, Engineering Management;
  • Skalowanie zespołów;
  • Zarządzanie zmianą i zależnościami;
  • Team Topologies;
  • Engineering Management;
  • Design Sprint;
  • Kontakt z innymi praktykami oraz wymiana wiedzy i doświadczeń;
  • Doświadczenie, wyniki, wnioski z niepowodzeń i sukcesów;
  • W jaki sposób wykułeś/aś wizję siebie lub swojej firmy? Czy wzięła się ona z przypadku, czy stworzyła ją konieczność i działanie? A może wymyśliłeś/aś ją najpierw, a potem wdrożyłeś/aś w życie?;
  • Wyjście ze swojej bańki organizacyjnej;
  • Przemyślenia na temat zwinności, efektywności osobistej, czy pracy z C-levelem w dużej organizacji;
  • Jak efektywnie i zwinnie rozwijać produkt, nad którym pracuje kilkanaście zespołów (w większości scrumowych)?;
  • Czy backlog produktu to tylko lista TO DO? (nie!);
  • Narzędzia diagnostyczne dla Scrum Masterów, czyli jak zbadać, które aspekty nowo poznanego zespołu / fragmentu firmy wymagają zajęcia się nimi w pierwszej kolejności;
  • Transformacja Agile w "zabetonowanej" organizacji;
  • Metryki w Scrum;
  • Przenikanie się kultur organizacyjnych i możliwość wpływu na kulturę klienta w przypadku pracy jako dostawca;
  • Scrum framework vs Product management (wliczając roadmaps);
  • Przydatne triki - Jira (Kanban vs sprints boards);
  • Przejrzysta komunikacja PMa do klienta vs Dev Team;
  • Product Management w Scrum;
  • Agile w startupach;
  • „Bądź w miejscu, w którym inspirujący ludzie rozwijają się i dobrze się bawią 🙂”;
  • Jak wpływać na zaufanie managerów do ludzi w dobie pracy zdalnej;
  • Granice kontroli / metryk wykonanej pracy;
  • Wymiana dośiwadczeń, narzędzi, inspiracji, networking;
  • Jak używać Design Thinking w startupie;
  • Jak pracować agilowo w chaosie;
  • Organizacja efektywnego zespołu;
  • Wsparcie dla PO;
  • Jak uniknąć polityki i niesprawiedliwych hierarchii w zespole, który samo-organizuje swoją rekrutacje;
  • Problemy z obszaru health tech, specyfike agile w branży obsługi HIS;
  • Wyzwania związane z upstream UX designem i integracją z zespołami projektowymi;
  • Poprawa efektywności pracy zespołu poprzez lepszą komunikację i wykorzystanie dobrych praktyk zwinnych;
  • Jak budować zespoły, które szybko dowożą rozwiązania o złożonej domenie;
  • Trudne przypadki w zespole (święta krowa);
  • Zespół nie liczy się ze zdaniem SM, bo nie jest techniczny - jak to przełamać?;
  • Pomysł na retrospektywy zdalne;
  • Budowanie ścieżki rozwoju dla SMów;
  • Lepsza współpraca zespołów z PO;
  • Roadmapa tworzona z zespołem;
  • Warsztaty z klientem odnośnie produktu;
  • Współpraca z zespołem który zna się x lat i nagle ma przejść na Scrum, bunt na pokładzie i inne trudne przypadki;
  • Wyzwania dwóch zespołów pracujących w scrumie i kanbanie;
  • Tworzenie zespołu, prowadzenie go w kanbanie oraz miary, które można wykorzystywać podczas współpracy z zespołem oraz organizacją;
  • Jak zwiększyć przewidywalność pracy zespołów developerskich;
  • Powrót do biura;
  • Kiedy nie Scrum?;
  • Współpraca SM i PO;
  • Praca z dużymi zespołami;
  • Wyznaczanie metryk na podstawie wartości;
  • Change management;
  • Rola i postrzeganie Product Ownera w zespołach zwinnych;
  • Sposoby skutecznego uczenia się;
  • Konflikty - czym są, jakie są i jak do nich podejść;
  • SI, jakość, warsztaty, uczenie się i organizacje uczące się;
  • Wyzwania, potrzeby - rozwój wiedzy w zakresie Agile;
  • Komunikacja w zespole;
  • Doskonalenie, rozwój roli Scrum Mastera;
  • Jak tworzyć zwinne zespoły, jak wspierać uczenie się i dzielenie się wiedzą;
  • Scrum transformation process, metrics;
  • Jak się komunikować z pokoleniem Millennialsów;
  • Misja, wizja, cele;
  • Kooperacja między firmami z domeny klasycznego zarządzania projektami, a firmami pracującymi zwinnie;
  • UX w agile'owym rozwoju produktu;
  • Agile PO w waterfallowym devteamie;
  • Skalowanie w organizacji gdzie produkt to urządzenie;
  • Agile w Hardwarze;
  • Czy sztuczna inteligencja może pomóc w pracy PO? Czy są już gotowe narzędzia na rynku?
  • Praca w SAFe, jak usprawnić proces, jak być agile w takiej firmie;
  • Zwinność na poziomie całej organizacji;
  • Praca z Product Ownerem;
  • Integracja procesów Product Discovery i Delivery;
  • Opór przed zmianą;
  • Wpływ na "wyższy management";
  • Długi cykl releasowy;
  • Praca zdalna;
  • Motywowanie zespołów;
  • Przydzielanie odpowiednich ról i celów do osób na podstawie ich umiejętności;
  • Monitorowanie realizacji celów i przekazywanie informacji zwrotnej;
  • Performance review - udzielanie awansów, podwyżek, zwolnień;
  • Realizacja potrzeb zgłaszanych przez pracowników;
  • Motywowanie poprzez docenianie i dostrzeganie potencjału osób;
  • Przysłuchiwanie się dyskusjom w zespole i podejmowanie próby mediacji poprzez parafrazę i nazywanie potrzeb;
  • Uczestniczenie w negocjacjach z klientem na temat zakresu wymagań i ich realnych potrzeb;

Formuła i ramy wydarzenia

Wydarzenie będzie miało formułę Open Space Technology - czyli będziemy razem tworzyć agendę wydarzenia w trakcie jego trwania (więcej o Open Space). Na pewno nie zabraknie warsztatów, lightning talków, paneli dyskusyjnych oraz networkingu. Jeśli przyjedziecie z innymi pomysłami na wymianę wiedzy i doświadczeń, to jesteśmy na nie otwarci.

Piątek

W hotelu możesz zameldować się już od 14:00 (chyba, że ustalisz z hotelem wcześniejszą godzinę). Od godziny 18:00 będzie wydawana kolacja, a o 20:00 spotkamy się na otwarciu wydarzenia i integracji.

Sobota

Sobotę możesz rozpocząć od wizyty w hotelowym spa lub po prostu od śniadania. Po śniadaniu ruszymy ze wspólnie ułożonym planem. Wszelkie rozmowy, warsztaty, dyskusje, gry edukacyjne i relaksujące przerwiemy obiadem i pamiątkową foteczką. Po obiedzie wracamy kontynuować zajęcia. Ok. 19:00 spotykamy się na kolacji. Sobotni wieczór zakończymy networkingiem połączonym z integracją.

Niedziela

Niedziela będzie dniem na zrobienie tego, na co zabrakło czasu i/lub odwagi w sobotę :-) Dwa bloki czasowe zapełnimy planem ustalonym po śniadaniu. Do godziny 12:00 trzeba wymeldować się z pokoju (chyba, że ustalisz z hotelem późniejszą godzinę). Wymeldowanie nie oznacza końca naszej pracy. Po obiedzie wracamy by podsumować całe wydarzenie, a może nawet uda się zrobić retropekcję - kto wie...

Rejestracja

Lista uczestników jest ograniczona i będzie zależeć od kolejności wypełnienia formularza oraz dokonania opłaty 1074 zł brutto za osobę w dwuosobowym pokoju lub 1379 zł brutto za osobę w jednoosobowym pokoju.

Nie ma określonego terminu zgłoszeń (nie lubimy deadline'ów), ale ilość miejsc jest ograniczona (możliwościami hotelu i zdrowym rozsądkiem organizatorów). Liczy się kolejność zgłoszeń i kolejność opłacania faktur, które otrzymacie od hotelu. Opłacenie faktury jest ostatecznym potwierdzeniem udziału - nie wystarczy zapis na meetup i wypełnienie formularza!

Cena zawiera
  • dwa noclegi;
  • wyżywienie (piątek: kolacja; sobota: śniadanie, obiad i kolacja; niedziela: śniadanie i obiad);
  • dostęp do salek konferencyjnych;
  • wstęp do hotelowego SPA w sobotę (w pozostałe dni płatne 60 zł/osoba/doba).
Cena nie zawiera
  • dojazdu/powrotu (będziemy namawiać do wspólnego organizowania przejazdu);
  • parkingu (30 zł/doba);
  • napojów w trakcie wieczornych integracji :-)

Celem wydarzenia nie jest samopromocja i rekrutacja.

Zapisy
  1. Wpisujesz się na listę oczekujących na Meetup (pomocne, niewystarczające).
  2. Wypełniasz formularz (konieczne), który pozwoli hotelowi na utworzenie rezerwacji.
  3. Czekasz na maila z informacją o sposobie zapłaty (mail nie jest wysyłany automatycznie więc nie otrzymasz go od razu po wypełnieniu formularza).
  4. Jeśli masz potrzebę, ustalasz z hotelem:
    • fakturę VAT/Pro forma;
    • dłuższy pobyt;
    • indywidualną dietę;
    • pokój jednoosobowy;
    • dostawkę dla dziecka;
    • i inne - kontakt do hotelu.
    Obowiązuje ta sama cena dla osób towarzyszących, nie uczestniczących w konferencji. Koszt związany z pobytem dziecka w wieku 4 - 11 lat to 411 zł brutto. Koszt związany z pobytem dziecka powyżej 11 roku życia to 721 zł brutto.

  5. Opłacasz uczestnictwo.
  6. Po otrzymaniu przelewu przez hotel, stajesz się uczestnikiem wydarzenia.

Jeśli chccesz jechać ale masz wątpliwości powstrzymujące Cię przed podjęciem decyzji, napisz do nas.

Lokalizacja

Mercure Krynica Zdrój Resort & Spa

+48 18 477 75 00
recepcja@mercurekrynica.pl
www.mercurekrynica.pl/
ul. Leśna 1
33-380 Krynica-Zdrój

Carpooling - ALE w Terenie 2023 : Arkusz do carpoolingu

Informacje o Krynicy: Wikipedia
Wyszukaj okoliczne szlaki: Mapa turystyczna

Poprzednie edycje


ALE w Terenie foto nr 1
ALE w Terenie foto nr 2
ALE w Terenie foto nr 3


2022    2021    2020    2019

Kontakt

Organizatorem wydarzenia jest

ALE Kraków

Chcesz dołączyć do organizatorów ALE w Terenie? Masz pytania?
Napisz do nas na alekrakowservants@googlegroups.com