ALE w Terenie

Dlaczego warto?

W trakcie wyjazdu inspirujemy się, odkrywamy podobne zainteresowania i problemy oraz dzielimy się wiedzą i doświadczeniem. Wierzymy, że udział w tym wydarzeniu pomoże uczestnikom zrobić krok naprzód w tworzeniu uczących się organizacji i budowaniu wyjątkowych produktów. ALE w Terenie organizowane jest w formule Open Space Technology - czyli razem tworzymy agendę wydarzenia w trakcie jego trwania. Na ALE w Terenie nie brakuje warsztatów, lightning talków, paneli dyskusyjnych oraz networkingu. Jeśli przyjedziesz z innymi pomysłami na wymianę wiedzy i doświadczeń, to jesteśmy na nie otwarci.

Dla kogo

ALE w Terenie skierowane jest przede wszystkim do:

aktywnych Scrum Masterów i Agile Coachów, oraz członków zespołów, chcących lepiej organizować się i dostarczać wartość;
managerów i liderów organizacji, którzy wspierają zespoły w osiąganiu celów;
osób zarządzających organizacjami;
Product Ownerów, Product Managerów i Analityków Biznesowych,którzy pracują nad wizją i strategią rozwoju produktu;
pracowników HR wspierających rozwój ludzi w zwinnych organizacjach;
wszystkich chcących porozmawiać o tym, jak szybciej i efektywniej dostosowywać biznes/firmę/produkt do zmieniających się warunków otoczenia.

Inspiracje

W formularzu rejestracyjnym zbieramy Wasze propozycje tematów i problemów, które chcielibyście poruszyć, lub o których chcielibyście opowiedzieć. Wasze pomysły publikujemy na stronie, aby wzajemnie się inspirować. Staną się one wartością, którą wyniesiemy z wydarzenia.

Inspiracje

W formularzu rejestracyjnym zbieramy Wasze propozycje tematów i problemów, które chcielibyście poruszyć, lub o których chcielibyście opowiedzieć. Wasze pomysły publikujemy na stronie, aby wzajemnie się inspirować. Staną się one wartością, którą wyniesiemy z wydarzenia.

Outcome over Output;
Myślenie Systemowe;
Czy istnieje zależność między zwinnością i wypaleniem?;
Kanban;
Analiza i interpretacja danych;
zobacz więcej inspiracji

Pracować zwinnie i efektywnie;
Praca z organizacją i liderami nad celami optymalizacji;
Transformacja organizacji;
Tranzycja;
Change management i podejście systemowe;
Zarządzanie zespołem, kontakt z biznesem;
Współpraca z PO;
Chęć rozwoju i poznania perspektywy uczestników;
Inspiracje, propozycje ciekawych narzędzi;
Implementacja Scruma i innych metodyk w projektach hybrydowych i innych niż IT działach organizacji;
High performing team, team building, valuable metrics;
Transformacja w dużej, bankowej korporacji;
Komunikacja i praca w zespole międzynarodowym - zdalnie;
Dobre praktyki do zarządzania Backlogiem;
Praca zespołowa: podział pracy, rozpisywanie zadań, śledzenie czasu zadań;
Zwinność vs Lean w jednej organizacji, widziałem złą praktykę, chciałbym posłuchać dobrą teorię;
Jak budować zaangażowanie w zespole;
Scrum na poziomie gov;
Scrum w teamach supportowych;
Ratowanie upadającego produktu;
Ustanowanie procesów i wyjście z roli SM;
Brak jakości w produkcie;
Jak PO może pracować z UX, UX researcherami;
Brak transparencji;
UX research;
Podejmowanie lepszych decyzji w co zainwestować;
Strategie dla organizacji;
Wymiana doświadczeń z perspektywy Product Ownera;
Jak myśleć o ważnym i nie zaprzątać sobie głowy zbędnymi kwestiami;
Jak skalować zespoły;
W jaki sposób wychowywać liderów;
Organizacja pracy w systemie SAFe;
Jak wspierać Liderów;
Rozwój w roli Agile Coacha na poziomie organizacji;
Dobre i złe praktyki czy też fuck'upy ;), którymi chciałabym się podzieli i również poznać doświadczenia innych;
Jak AI pomoze nam w zarządzaniu projektami efektywniej;
Networking i kolaboracja;
Rozwój produktu w organizacji samozarządzającej się;
Jak skupiać zespół na jednym celu;
Jak utransparentnić wszystko (również finanse), po co, itp.;
Myślenie systemowe pomaga nam zmniejszać ryzyko i koszt wprowadzania zmian w organizacji;
Ulepszanie Product Backlog, zależności pomiędzy zespołami w dev, agile w SH;
Prowadzenie zespołów, rozliczenie T&M w agile, kontrakty;
Kultura korporacyjna, jak ją budować;
Isnspiracje do dalszego rozwoju;
Rozwój innowacji;
Intup & Outcome;
Design thinking & sprint;
Myślenie systemowe;
Poznanie perspektywy innych osób;
Realne case study z placów boju :);
Budowanie zespołów i wsparcie rozwoju innych;
Wartościowe dane - co i jak mierzyć;
Agile dziś i jutro;
Jakie prawa rządzą każdym zespołem;
Co charakteryzuje dobrego PO;
Myślenie systemowe na przykładzie;
Problem w pracy z bardzo skomplikowanym produktem, składającym się z hardware, firmware i software;
Nachodzące się odpowiedzialności kierownika liniowego na role PO i SM wynikajace z silnej techincznej wiedzy u kierowników;
Bezpieczeństwo PO i SM w silnie hierarchicznej organizacji izynieryjnej;
Zmiana wewnątrz firmy/organizacji;
Wyzwania związane ze zmianami w całej organizacji w stronę zwiększenia adaptacyjności;
Wyzwania w zakresie walki z długiem technologicznym, starym produktem, regulowanym rynkiem;
Wyzwania emocjonalne związane z próbami wdrażania metodyk zwinnych;
Soft skills vs hard skills w agile coachingu;
Wymiana wiedzy i doświadczeń;
Poznanie nowych ludzi;
Poszkiwania inspiracji, motywacji i nowych znajomości;
Czy Scrum Master jest jeszcze potrzebny;
Sens pracy w IT;
Wiedza o obecnych trendach i praktykach w obszarach związanych z pracą z zespołami inżynierskimi;
Praktyczny i wieloletni staż w ogranizacjach, które dążą do zwinności;
Myślenie systemowe;
Radykalna szczerość;
Praca zespołowa;
Praca Scrum Masterów z organizacją, wdrażanie zmian;
Czy rola SM połączy się / rozpłynie w innych rolach?;
Myślenie systemowe w pracy SM z zespołami i menadżerami;
Jak efektywnie łączyć swoją wiedzę psychologiczną i terapeutyczną w zwinnym stylu zarządzania - jak efektywnie pomagać klientom i pracownikom;
Data - driven decision making;
Hierarchical backlogs;
Odbicie myśli i zmiana otoczenia choć na 2 dni :);

Formuła i ramy wydarzenia

Wydarzenie będzie miało formułę Open Space Technology - czyli będziemy razem tworzyć agendę wydarzenia w trakcie jego trwania (więcej o Open Space). Na pewno nie zabraknie warsztatów, lightning talków, paneli dyskusyjnych oraz networkingu. Jeśli przyjedziecie z innymi pomysłami na wymianę wiedzy i doświadczeń, to jesteśmy na nie otwarci.

Piątek

W hotelu możesz zameldować się od 16:00 (chyba, że ustalisz z hotelem wcześniejszą godzinę). Od godziny 18:00 będzie wydawana kolacja, a o 20:00 spotkamy się na otwarciu wydarzenia i integracji.

Sobota

Sobotę możesz rozpocząć od wizyty w hotelowym spa lub po prostu od śniadania. Po śniadaniu ruszymy ze wspólnie ułożonym planem. Wszelkie rozmowy, warsztaty, dyskusje, gry edukacyjne i relaksujące przerwiemy obiadem i pamiątkową foteczką. Po obiedzie wracamy kontynuować zajęcia. Ok. 19:00 spotykamy się na kolacji. Sobotni wieczór zakończymy networkingiem połączonym z integracją.

Niedziela

Niedziela będzie dniem na zrobienie tego, na co zabrakło czasu i/lub odwagi w sobotę :-) Dwa bloki czasowe zapełnimy planem ustalonym po śniadaniu. Do godziny 12:00 trzeba wymeldować się z pokoju (chyba, że ustalisz z hotelem późniejszą godzinę). Wymeldowanie nie oznacza końca naszej pracy. Po obiedzie wracamy by podsumować całe wydarzenie, a może nawet uda się zrobić retrospekcję - kto wie...