ALE w Terenie

Dlaczego warto?

W trakcie wyjazdu inspirujemy się, odkrywamy podobne zainteresowania i problemy oraz dzielimy się wiedzą i doświadczeniem. Wierzymy, że udział w tym wydarzeniu pomoże uczestnikom zrobić krok naprzód w tworzeniu uczących się organizacji i budowaniu wyjątkowych produktów. ALE w Terenie organizowane jest w formule Open Space Technology - czyli razem tworzymy agendę wydarzenia w trakcie jego trwania. Na ALE w Terenie nie brakuje warsztatów, lightning talków, paneli dyskusyjnych oraz networkingu. Jeśli przyjedziesz z innymi pomysłami na wymianę wiedzy i doświadczeń, to jesteśmy na nie otwarci.

Dla kogo

ALE w Terenie skierowane jest przede wszystkim do:

aktywnych Scrum Masterów i Agile Coachów, oraz członków zespołów, chcących lepiej organizować się i dostarczać wartość;
managerów i liderów organizacji, którzy wspierają zespoły w osiąganiu celów;
osób zarządzających organizacjami;
Product Ownerów, Product Managerów i Analityków Biznesowych,którzy pracują nad wizją i strategią rozwoju produktu;
pracowników HR wspierających rozwój ludzi w zwinnych organizacjach;
wszystkich chcących porozmawiać o tym, jak szybciej i efektywniej dostosowywać biznes/firmę/produkt do zmieniających się warunków otoczenia.

Inspiracje

W formularzu rejestracyjnym zbieramy Wasze propozycje tematów i problemów, które chcielibyście poruszyć, lub o których chcielibyście opowiedzieć. Wasze pomysły publikujemy na stronie, aby wzajemnie się inspirować. Staną się one wartością, którą wyniesiemy z wydarzenia.

Porządny agile, skalowanie;
Outcome over Output;
Świadome odkrywanie potrzeb klientów;
Co jest ważne w agile żeby działał w praktyce?;
Rola PO w innowacyjnych przedsięwzięciach;
więcej inspiracji

Efektywne weryfikowanie/dostarczanie rozwiązań do klientów;
Model biznesowy, który wspiera zwinne podejście;
System w organizacji, który oparty jest na ludziach i ich potrzebach;
Spostrzeżenia w temacie rozmów Agile Coachów / Scrum Masterów z c-level;
Praca w środowisku opartym o hierarchiczny podział pracy, wielokulturowy, a nawet z dodatkiem hardware;
Tworzenie "bąbli" zmiany w organizacji;
Szerzenie praktyk zwinnych i myślenia projektowego (design thinking, nie project mngt);
Wymiana myśli, odświeżenia celów i strategii;
Jak przekonać organizację do transparencji?;
Transformacja zespołu w stronę produktu;
Jak transformować IT PMa w stronę ról zwinnych?;
Wsparcie w definicji produktu;
Oddanie kompetencji roli ITPMa kierownikowi zespołu wytwórczego;
Metryki i decyzje oparte na danych;
Praca hybrydowa, a agile;
Co pandemia zmienia w procesach produkcyjnych IT;
Jak efektywnie pobudzać myślenie i działanie systemowe w ludziach?;
Praca z organizacją w pokazywaniu prawdy o organizacji i jej decydentach;
Szeroko pojęta komunikacja, praca z indiami, LeSS;
Praca z klientem w roli PO;
Radykalne samozarządzanie;
Holakracja - blaski i cienie;
Zespół a zarząd, jak ujednolicić słownik i zarządzać oczekiwaniami;
Zwiększenie skuteczności pracy jako Scrum Master, Agile Coach, Delivery Manager;
Agile w IT serwisach;
Transformacja jako produkt, kroki w transformacji oranizacji;
Aktualne trendy w świecie IT;
Zmiena ścieżki zawodowej w kierunku rekrutacji lub Scrum Mastera;
Zwinne podejście;
Tworzenie 2 Zespołów: czy LeSS to jedyne słuszne rozwiązanie?;
W jaki sposób określać poziom umiejętności Scrum Mastera w kontekście rozmowy rocznej?;
Jak nauczyć zespół samoorganizacji i odpowiedzialności?;
Wymiena doświadczeń związanych z budowaniem zespołów, skalowaniem organizacji i rolą Product Ownera;
Efektywność w zespole, dobra komunikacja, motywowanie;
Facylitacja;
Agile w hardware;
User Stories i łączenie Scruma z Kanbanem / możliwość przełączania się pomiędzy metodami;
Droga do dojrzałość zespołu samoorganizującego się i interdyscyplinarnego w setupie US-PL-IND z ryzykiem dużej rotacji i przywiązaniem do hierarchiczności;
Zaangażowanie i autentyczny kontakt w pracy z zespołami rozproszonymi;
Narzędzia do trackowania procesu: Rally, Service Now, Jira, Azure DevOps;
Budowanie zespołu;
Tworzenie wartości w produktach które jeszcze nie sa "produkcyjne";
Jak sprzedawać klientowi wartość i jak udowadniać mu, że robimy to odpowiedzialnie budując jego zaufanie;
Zarządzanie zdalne i asynchroniczne;
Scrum w zespole pracującym nad wieloma projektami;
Product mngt w dużych organizacjach;
Proces discovery;
Wskaźniki biznesowe;
Wprowadzanie Scruma w zespołach osób, które w innych organizacjach spażyły się na źle wdrożonym Scrumie i teraz nie chcą;
PO/PM w zespołach DevEx;
Od DevOps do DevEx;
Parytet pomiędzy strong leader, a servant leader;
Czy organizacja zorientowana na cele ma wystarczająco dużo czasu aby pozwolić zespołowi kształtować się w sposób bezstresowy?;
Wymiena wiedzy i doświadczeń;
Impostor Syndrome;
Książka Agile Conversation;
NVC;
Jak balansować między odpowiednią ilością analizy (wiedzy domenowej, badaniami) a prototypowaniem?;
Jak pomagać budować jasną wizję zespołu, gdy złożoność środowiska sprawia, że cel się rozpływa na rzecz gaszenia pożarów?;
Jak zachować spójność designu w produkcie budowanym patchworkowo?;
Team, company managment;
Jak zbudować poczucie celów krótko i długoterminowych w zespole i jak organizować pracę wokół tych celów?;
W jaki sposób przeprowadzić ciekawe retro? Retro "standardowe" vs. nastawione na konkretne pytanie;
Jakie metryki zespołowe warto obserwować? Jak zbudować poczucie ważności metryk w zespole?;
jak wypracowywać misję zespołu?;

Formuła i ramy wydarzenia

Wydarzenie będzie miało formułę Open Space Technology - czyli będziemy razem tworzyć agendę wydarzenia w trakcie jego trwania (więcej o Open Space). Na pewno nie zabraknie warsztatów, lightning talków, paneli dyskusyjnych oraz networkingu. Jeśli przyjedziecie z innymi pomysłami na wymianę wiedzy i doświadczeń, to jesteśmy na nie otwarci.

Piątek

W hotelu możesz zameldować się już od 14:00 (chyba, że ustalisz z hotelem wcześniejszą godzinę). Od godziny 18:00 będzie wydawana kolacja, a o 20:00 spotkamy się na otwarciu wydarzenia i integracji.

Sobota

Sobotę możesz rozpocząć od wizyty w hotelowym spa lub po prostu od śniadania. Po śniadaniu ruszymy ze wspólnie ułożonym planem. Wszelkie rozmowy, warsztaty, dyskusje, gry edukacyjne i relaksujące przerwiemy obiadem i pamiątkową foteczką. Po obiedzie wracamy kontynuować zajęcia. Ok. 19:00 spotykamy się na kolacji. Sobotni wieczór zakończymy networkingiem połączonym z integracją.

Niedziela

Niedziela będzie dniem na zrobienie tego, na co zabrakło czasu i/lub odwagi w sobotę :-) Dwa bloki czasowe zapełnimy planem ustalonym po śniadaniu. Do godziny 12:00 trzeba wymeldować się z pokoju (chyba, że ustalisz z hotelem późniejszą godzinę). Wymeldowanie nie oznacza końca naszej pracy. Po obiedzie wracamy by podsumować całe wydarzenie, a może nawet uda się zrobić retropekcję - kto wie...

Rejestracja

Lista uczestników jest ograniczona i będzie zależeć od kolejności wypełnienia formularza oraz dokonania opłaty 871,80 zł brutto za osobę w dwuosobowym pokoju.

Nie ma określonego terminu zgłoszeń (nie lubimy deadline'ów), ale ilość miejsc jest ograniczona (możliwościami hotelu i zdrowym rozsądkiem organizatorów). Więc liczy się kolejność zgłoszeń i kolejność opłacania faktur, które otrzymacie od hotelu. Opłacenie faktury jest ostatecznym potwierdzeniem udziału - nie wystarczy zapis na meetup i wypełnienie formularza!

Cena zawiera

dwa noclegi;
wyżywienie (piątek: kolacja; sobota śniadanie, obiad i kolacja; niedziela: śniadanie i obiad);
dostęp do salek konferencyjnych;
wstęp do hotelowego SPA w sobotę.

Cena nie zawiera

dojazdu/powrotu (będziemy namawiać do wspólnego organizowania przejazdu);
parkingu (20 zł/doba);
napojów w trakcie wieczornych integracji :-)

Celem wydarzenia nie jest samopromocja i rekrutacja.

Zapisy

Wpisujesz się na listę oczekujących na Meetup (pomocne, niewystarczające).
Wypełniasz formularz (konieczne), który pozwoli hotelowi na utworzenie rezerwacji.
Czekasz na maila z informacją o sposobie zapłaty (mail nie jest wysyłany automatycznie więc nie otrzymasz go od razu po wypełnieniu formularza).
Jeśli masz potrzebę, ustalasz z hotelem:
- fakturę VAT/Pro forma;
- dłuższy pobyt;
- indywidualną dietę;
- pokój jednoosobowy;
- dostawkę dla dziecka (dorosłe osoby płacą stałą kwotę 871,80 zł);
- i inne - kontakt do hotelu.
Opłacasz uczestnictwo.
Po otrzymaniu przelewu przez hotel, stajesz się uczestnikiem wydarzenia.