ALE w Terenie

Dlaczego warto?

W trakcie wyjazdu inspirujemy się, odkrywamy podobne zainteresowania i problemy oraz dzielimy się wiedzą i doświadczeniem. Wierzymy, że udział w tym wydarzeniu pomoże uczestnikom zrobić krok naprzód w tworzeniu uczących się organizacji i budowaniu wyjątkowych produktów. ALE w Terenie organizowane jest w formule Open Space Technology - czyli razem tworzymy agendę wydarzenia w trakcie jego trwania. Na ALE w Terenie nie brakuje warsztatów, lightning talków, paneli dyskusyjnych oraz networkingu. Jeśli przyjedziesz z innymi pomysłami na wymianę wiedzy i doświadczeń, to jesteśmy na nie otwarci.

Dla kogo

ALE w Terenie skierowane jest przede wszystkim do:

aktywnych Scrum Masterów i Agile Coachów, oraz członków zespołów, chcących lepiej organizować się i dostarczać wartość;
managerów i liderów organizacji, którzy wspierają zespoły w osiąganiu celów;
osób zarządzających organizacjami;
Product Ownerów, Product Managerów i Analityków Biznesowych,którzy pracują nad wizją i strategią rozwoju produktu;
pracowników HR wspierających rozwój ludzi w zwinnych organizacjach;
wszystkich chcących porozmawiać o tym, jak szybciej i efektywniej dostosowywać biznes/firmę/produkt do zmieniających się warunków otoczenia.

Inspiracje

W formularzu rejestracyjnym zbieramy Wasze propozycje tematów i problemów, które chcielibyście poruszyć, lub o których chcielibyście opowiedzieć. Wasze pomysły publikujemy na stronie, aby wzajemnie się inspirować. Staną się one wartością, którą wyniesiemy z wydarzenia.

Outcome over Output;
Poznawanie i ćwiczenie narzędzi typu Liberating Sctructures;
Jak zwinnie wspierać zespoły;
Pomiary efektywności i wspierania jakości wśród devów;
Budowa efektywnego zespołu;
zobacz więcej inspiracji

Systems Thinking;
Sytuacja edukacyjna;
Transformacje organizacji;
Junior PO - wsparcie;
Velocity, wycena w SP i MD;
Wyzwanie: praca w środowisku, gdzie nie ma de facto Product Ownera;
Jak pracować z osobami, które mają objawy wypalenia;
Jak wspierać, uruchamiać procesy zmian;
Struktura organizacyjna, a cel;
Product discovery. Jak stawiać i weryfikowac hipotezy produktowe;
Nowy w branży, asertywność Scrum Mastera nietechnicznego, czy Scrum Master powinien trochę być też politykiem;
Budowanie autorytetu jako Scrum Master w nowym otoczeniu;
Skalowanie zespołów, zarządzanie zmianą i zależnościami, Team Topologies, Engineering Management;
Skalowanie zespołów;
Zarządzanie zmianą i zależnościami;
Team Topologies;
Engineering Management;
Design Sprint;
Kontakt z innymi praktykami oraz wymiana wiedzy i doświadczeń;
Doświadczenie, wyniki, wnioski z niepowodzeń i sukcesów;
W jaki sposób wykułeś/aś wizję siebie lub swojej firmy? Czy wzięła się ona z przypadku, czy stworzyła ją konieczność i działanie? A może wymyśliłeś/aś ją najpierw, a potem wdrożyłeś/aś w życie?;
Wyjście ze swojej bańki organizacyjnej;
Przemyślenia na temat zwinności, efektywności osobistej, czy pracy z C-levelem w dużej organizacji;
Jak efektywnie i zwinnie rozwijać produkt, nad którym pracuje kilkanaście zespołów (w większości scrumowych)?;
Czy backlog produktu to tylko lista TO DO? (nie!);
Narzędzia diagnostyczne dla Scrum Masterów, czyli jak zbadać, które aspekty nowo poznanego zespołu / fragmentu firmy wymagają zajęcia się nimi w pierwszej kolejności;
Transformacja Agile w "zabetonowanej" organizacji;
Metryki w Scrum;
Przenikanie się kultur organizacyjnych i możliwość wpływu na kulturę klienta w przypadku pracy jako dostawca;
Scrum framework vs Product management (wliczając roadmaps);
Przydatne triki - Jira (Kanban vs sprints boards);
Przejrzysta komunikacja PMa do klienta vs Dev Team;
Product Management w Scrum;
Agile w startupach;
„Bądź w miejscu, w którym inspirujący ludzie rozwijają się i dobrze się bawią 🙂”;
Jak wpływać na zaufanie managerów do ludzi w dobie pracy zdalnej;
Granice kontroli / metryk wykonanej pracy;
Wymiana dośiwadczeń, narzędzi, inspiracji, networking;
Jak używać Design Thinking w startupie;
Jak pracować agilowo w chaosie;
Organizacja efektywnego zespołu;
Wsparcie dla PO;
Jak uniknąć polityki i niesprawiedliwych hierarchii w zespole, który samo-organizuje swoją rekrutacje;
Problemy z obszaru health tech, specyfike agile w branży obsługi HIS;
Wyzwania związane z upstream UX designem i integracją z zespołami projektowymi;
Poprawa efektywności pracy zespołu poprzez lepszą komunikację i wykorzystanie dobrych praktyk zwinnych;
Jak budować zespoły, które szybko dowożą rozwiązania o złożonej domenie;
Trudne przypadki w zespole (święta krowa);
Zespół nie liczy się ze zdaniem SM, bo nie jest techniczny - jak to przełamać?;
Pomysł na retrospektywy zdalne;
Budowanie ścieżki rozwoju dla SMów;
Lepsza współpraca zespołów z PO;
Roadmapa tworzona z zespołem;
Warsztaty z klientem odnośnie produktu;
Współpraca z zespołem który zna się x lat i nagle ma przejść na Scrum, bunt na pokładzie i inne trudne przypadki;
Wyzwania dwóch zespołów pracujących w scrumie i kanbanie;
Tworzenie zespołu, prowadzenie go w kanbanie oraz miary, które można wykorzystywać podczas współpracy z zespołem oraz organizacją;
Jak zwiększyć przewidywalność pracy zespołów developerskich;
Powrót do biura;
Kiedy nie Scrum?;
Współpraca SM i PO;
Praca z dużymi zespołami;
Wyznaczanie metryk na podstawie wartości;
Change management;
Rola i postrzeganie Product Ownera w zespołach zwinnych;
Sposoby skutecznego uczenia się;
Konflikty - czym są, jakie są i jak do nich podejść;
SI, jakość, warsztaty, uczenie się i organizacje uczące się;
Wyzwania, potrzeby - rozwój wiedzy w zakresie Agile;
Komunikacja w zespole;
Doskonalenie, rozwój roli Scrum Mastera;
Jak tworzyć zwinne zespoły, jak wspierać uczenie się i dzielenie się wiedzą;
Scrum transformation process, metrics;
Jak się komunikować z pokoleniem Millennialsów;
Misja, wizja, cele;
Kooperacja między firmami z domeny klasycznego zarządzania projektami, a firmami pracującymi zwinnie;
UX w agile'owym rozwoju produktu;
Agile PO w waterfallowym devteamie;
Skalowanie w organizacji gdzie produkt to urządzenie;
Agile w Hardwarze;
Czy sztuczna inteligencja może pomóc w pracy PO? Czy są już gotowe narzędzia na rynku?
Praca w SAFe, jak usprawnić proces, jak być agile w takiej firmie;
Zwinność na poziomie całej organizacji;
Praca z Product Ownerem;
Integracja procesów Product Discovery i Delivery;
Opór przed zmianą;
Wpływ na "wyższy management";
Długi cykl releasowy;
Praca zdalna;
Motywowanie zespołów;
Przydzielanie odpowiednich ról i celów do osób na podstawie ich umiejętności;
Monitorowanie realizacji celów i przekazywanie informacji zwrotnej;
Performance review - udzielanie awansów, podwyżek, zwolnień;
Realizacja potrzeb zgłaszanych przez pracowników;
Motywowanie poprzez docenianie i dostrzeganie potencjału osób;
Przysłuchiwanie się dyskusjom w zespole i podejmowanie próby mediacji poprzez parafrazę i nazywanie potrzeb;
Uczestniczenie w negocjacjach z klientem na temat zakresu wymagań i ich realnych potrzeb;

Formuła i ramy wydarzenia

Wydarzenie będzie miało formułę Open Space Technology - czyli będziemy razem tworzyć agendę wydarzenia w trakcie jego trwania (więcej o Open Space). Na pewno nie zabraknie warsztatów, lightning talków, paneli dyskusyjnych oraz networkingu. Jeśli przyjedziecie z innymi pomysłami na wymianę wiedzy i doświadczeń, to jesteśmy na nie otwarci.

Piątek

W hotelu możesz zameldować się już od 14:00 (chyba, że ustalisz z hotelem wcześniejszą godzinę). Od godziny 18:00 będzie wydawana kolacja, a o 20:00 spotkamy się na otwarciu wydarzenia i integracji.

Sobota

Sobotę możesz rozpocząć od wizyty w hotelowym spa lub po prostu od śniadania. Po śniadaniu ruszymy ze wspólnie ułożonym planem. Wszelkie rozmowy, warsztaty, dyskusje, gry edukacyjne i relaksujące przerwiemy obiadem i pamiątkową foteczką. Po obiedzie wracamy kontynuować zajęcia. Ok. 19:00 spotykamy się na kolacji. Sobotni wieczór zakończymy networkingiem połączonym z integracją.

Niedziela

Niedziela będzie dniem na zrobienie tego, na co zabrakło czasu i/lub odwagi w sobotę :-) Dwa bloki czasowe zapełnimy planem ustalonym po śniadaniu. Do godziny 12:00 trzeba wymeldować się z pokoju (chyba, że ustalisz z hotelem późniejszą godzinę). Wymeldowanie nie oznacza końca naszej pracy. Po obiedzie wracamy by podsumować całe wydarzenie, a może nawet uda się zrobić retropekcję - kto wie...